Tudja, mi a közös a cégvezetésben és a sportban? A TOP 100 idei Gazdasági díjasa elárulta nekünk (videó)

Ahogy arról beszámoltunk, Becser Zoltán, a MARSO Kft. ügyvezető igazgatója vehette át az idei TOP 100 Gazdasági díját. Az ügyvezető úgy véli, természetesen ebben az ő munkája is benne van, de mint fogalmazott, a képzeletbeli torta jóval nagyobb szelete a cégé, illetve a közel hatszáz munkatársáé.

A díjjal összefüggésben megjegyezte, náluk is hagyomány, hogy telephelyenként az adott évben legjobban dolgozó kollégát megjutalmazzák.

A MARSO-nál hagyomány a kollégák munkájának elismerése 

– Elvi kérdést csinálok abból, hogy ezeket a díjakat személyesen adom át, legyen szó a nyíregyházi, vagy éppen valamelyik távoli telephelyünkről vagy szervizünkről. Ez nekem sohasem teher. Egyik alkalommal, mikor a dunántúli telephelyeinken szerettem volna a jutalmakat átadni, jöttem rá, hogy néhány díjazott kollégám egy multicég meghívására egy Velencei-tavi városban vesz részt egy konferencián, ezért úgy döntöttem, hogy a szóban forgó elismeréseket ott adom át nekik. A szervező cég marketingvezetője odajött hozzám, és megkérdezte: ez pontosan mi is volt, és hogy mi szoktunk ilyen díjakat osztani? Elmeséltem neki, hogy a MARSO-nál ez már régi hagyomány, ő pedig elmondta, hogy náluk az ügyvezető igazgató „feltűnése” általában nem jelent jót – osztott meg velünk egy történetet Becser Zoltán.

– Az alapító tulajdonosokkal közösen büszkék vagyunk a gumiabroncs-kereskedelemben betöltött piacvezető szerepünkre, illetve arra, hogy nyíregyházi kötődésű személyekként Nyíregyházát képviseljük, és öregbítjük a város hírnevét – emelte ki Becser Zoltán, akitől megkérdeztük, hogyan is kell tekinteni rájuk: családi vállalkozásként vagy egy olyan cégként, amely nagyvállalati erényeket csillogtat?

Félúton egy közepes vállalkozás és egy multicég között

– Bár a MARSO egy családi, amolyan kisvállalkozásként indult, de ezt a státuszt már jó ideje kinőttük, hiszen a tizenkilenc magyarországi telephelyünkön négyszáz, míg a romániai és a szerbiai leányvállalatainknál további kétszázan dolgoznak, így a munkatársaink összlétszáma eléri a hatszázat. A jelen helyzetet úgy fogalmaznám meg: félúton vagyunk egy közepes társas vállalkozás és egy multinacionális cég közt. Szeretnénk tovább fejlődni, de úgy, hogy közben megtartjuk és visszük tovább az alapértékeinket – fogalmazott az idei TOP 100 Gazdasági díjas ügyvezető igazgató, akitől megtudtuk: Romániában 2002 óta vannak jelen, mára már négy (Bukarestben, Marosvásárhelyen, Brassóban és Nagyváradon) szervizt működtetnek, míg Szerbiában, Belgrádban, ahol nagykereskedelmi tevékenységet folytatnak, tíz éve vetették meg a lábukat. A cégtörténet legnagyobb beruházása azonban Magyarországhoz, pontosabban Dunaharasztihoz köthető, 2022-ben ugyanis itt adták át a MARSO 17 ezer négyzetméteren elterülő logisztikai központját. Ezzel levették a terhet a nyíregyházi központ válláról, és vált hazai fronton kétpólusúvá a logisztika.

Becser Zoltán hozzátette, annak nagyon örülnek, hogy a cégvezetés sikeresen levezényelt egy generációváltást, ami egyébként nagyon sok hazai vállalkozásnak nem sikerül. Ezzel párhuzamosan átalakították a cég szervezeti felépítését, létrejött egy hatfős igazgatóság, ahol minden igazgatónak megvan a maga területe és felelősségi köre, természetesen a megfelelő kommunikációs csatornák beépítésével.

– Eközben a MARSO stratégiája is átalakult, ami szintén nagyban hozzájárult ahhoz, hogy az abroncspiacon megtarthattuk vezető szerepünket. Ez nem azt jelenti, hogy addig a cégnek ne lettek volna rövid- vagy hosszú távú tervei, de az új stratégiát már komplex, cégcsoporti szinten alkottuk meg és fektettük le úgy, hogy ez a stratégia reagálni és alkalmazkodni tudjon a külső piaci változásokhoz – sorolta.

Igenis, kockázatot kell vállalni!

– Új stratégiánk egyik pozitív hozadéka, hogy gyors és aktív reakciókra vagyunk képesek, sikerül időben felismerni a változásokat és azonnal tudunk is rájuk reagálni. Ebből a szempontból már nagyvállalatként működünk, tervezünk, elemzünk és kontrollálunk. Nem egy ember dolgozik egy-egy projekten, igyekszünk hatszáz ember munkáját összehangolni. Bátornak kell lenni és adott esetben nem szabad félni a kockázatvállalástól, és ha úgy alakul, szembe kell nézni a nehézségekkel. Azt szoktam mondani: az a legnagyobb kockázat, ha nem vállalunk kockázatot. Fontos, hogy komplexen, egy egész cégcsoportban gondolkodjunk, mikor meghozunk bizonyos döntéseket. Sokat beszélgettünk például arról, hogy hol, milyen régióban érdemes újabb szervizeket kialakítani: egy 50-60 ezer lakosú magyarországi településen, vagy inkább egy külföldi, nagyobb lélekszámú városban. Végül az utóbbi mellett döntöttünk, így Szerbiában például szeretnénk elmozdulni a szervizek irányába is – említett egyet a stratégiai tervek közül Becser Zoltán, aki 2022-ben Életmű-díjat kapott a MARSO alapító tulajdonosaitól. Ezzel kapcsolatban elmondta, a huszonhét év (1997-ben kezdett a cégnél) alatt voltak máshonnan is megkeresései, de ő mindig is jól érezte magát a MARSO-nál, a karrierjét tekintve látott előrelépési lehetőséget, ahogy a vállalkozásban is a fejlődési potenciált.

– Természetesen minden munkavállaló és cég életében akadnak hullámhegyek és hullámvölgyek, nehezebb és sikeresebb időszakok váltják egymást. Egy biztos: mi sosem árulunk zsákbamacskát a dolgozóinknak, ahogy nem változnak az alapértékeink sem – nyomatékosított Becser Zoltán, aki a 2016-ban elhunyt egyik alapító tulajdonostól, Somlai Sándortól örökölte meg az ügyvezetői pozíciót.

Az elődje kiszemelte őt

– Végigjártam a céges ranglétrát. Somlai Sándor már korábban „kiszemelt” engem az utódjának, mellette én már kimondatlanul is a MARSO ügyvezető-helyettese voltam. Igyekeztem az ő szemléletmódjából valamit én is továbbvinni. Abban hiszünk, ha megtaláljuk a megfelelő pozícióra a megfelelő embert, akkor már „csak” hagyni kell őt dolgozni, hogy a tehetségét a saját és a cég érdekében kamatoztatni tudja. Meg kell találni az emberek erősségét, és erre építve hagyni kell őket alkotni, kiteljesedni. Az alapértékeink közé tartozik ez a szemlélet is – emelte ki, majd beszélt a stabil családi háttér fontosságáról, mint a sikeres ügyvezetői munka egyik fundamentumáról.

– Családcentrikus embernek tartom magam. A feleségem is vezetői pozícióban dolgozik, így szerencsére nagyon sok mindent meg tudunk beszélni és tanácsokat adni egymásnak. Büszkék vagyunk a két fiunkra is. A nagyobbik most diplomázott az ELTE jogi karán. Emellett kiválóan teniszezik, nagyszerű utánpótlás-eredményeket ért el korábban. A kisebbik fiunk a Kölcseybe jár, kitűnő tanuló, és ő is imádja a teniszt – mondta Becser Zoltán, aki a beszélgetés ezen pontján vont párhuzamot a sikeres karrierépítés és a sport között.

Mennyi mindenre tanít meg a sport?

– A sport rengeteg mindenre megtanít, legyen szó kitartásról, verseny- és csapatszellemről, rendszerességről vagy az együttműködésről. Ezek a fogalmak mind-mind jelen vannak egy cég életében is, azok a folyamatok, amik egy munkahelyen lejátszódnak, azok megtörténnek egy foci- vagy akár egy teniszmeccsen is. Ezért is vállaltuk föl például a nyíregyházi Marso Tenisz Centrum működtetését is, de a társadalmi felelősségvállalás részeként támogatjuk a Móricz Zsigmond Színházat és a Jósa András Oktatókórházat is. A Marso Tenisz Centrum Egyesület kézilabda-szakosztályán keresztül pedig versenyeztetünk egy speciális kézilabda-csapatot, amelyben értelmi fogyatékossággal élő gyerekek épekkel kézilabdáznak együtt. Fontos, hogy nem felejtjük el, hogy honnan jöttünk, ez a fajta gondolkodásmód is a MARSO alapértékeit tükrözi.

Rövid karriertörténet: